Sie suchen Antworten für den Teil „Social“ der
Environmental-Social-Governance-Anforderungen?
Qualifizierte Mitarbeiter:innen gewinnen und halten
stellt Sie in Ihrem Unternehmen vor Herausforderungen?
Ich entwickle für das Top-Management Strategien und Prozesse,
damit Ihnen genau das gelingt.
Damit löst mein übergreifender, strategischer Ansatz mehrere Themen auf einmal.
Als jahrelange Geschäftsführerin und Managerin in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensstrukturen, kenne ich die Herausforderungen im Top-Management. Ich war in Großunternehmen, Unternehmen mittelständischer Größe, Konzernholding, Zwischenholding und im konzerninternen Dienstleister aktiv.
In unterschiedlichen Fachgebieten.
Strategie, Finanz, HR und Digitalisierung als Schwerpunkte.
Dadurch denke ich bei meinen Lösungen immer ans Ganze,
aus der Führungsperspektive.
Als Vorständin & Beirätin in Vereinen des Wirtschaftslebens
bin ich zu Stakeholder-Anliegen und zu aktuellen Wirtschaftsthemen
des Top-Managements
am Puls der Zeit.
„Ich sehe mich als Co-Pilotin des Managements.
Mit meinem breiten Erfahrungsschatz und starkem Engagement
realisiere ich zuverlässig und vertrauensvoll
pragmatische und effektive Lösungen.“
Kernkompetenzen
- Vorgehensmodelle zu Themen des „Social“ der
„Environmental-Social-Governance“-Anforderungen - Schaffung von Strategien und Prozessen, um
qualifizierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen & zu halten
(unter anderem zertifizierte Auditorin für das
staatliche Gütesiegel „Familie & Beruf“ - Senior Advisor von (Top-) Manager:innen in komplexen Situationen & Transformationsphasen
- Lösungen für Fragen der Neuorganisation, Transformation
und des Leadership - umfangreiche 20-jährige-Managementerfahrung:
- Strategieentwicklung
- Finanzen & HR
- IT & Digitalisierung
- Konzernerfahrung
- Public Management & Dienstleistungen
- Organisationsentwicklung & Change Management
Interessen DARüber Hinaus
- Speakerin bei Podiumsdiskussionen zu den Themen:
– „S“ in ESG
– Diversity & Inclusive Leadership
– Unternehmenskultur, Transformation & Leadership
– Rahmenbedingungen in Unternehmen,
um Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu halten
– Regeln & Stakeholder-Management in unterschiedlichen
Unternehmensstrukturen
– Rolle als Aufsichtsrätin & Funktionärin - Einbringen einer profunden Top-Managerinnen-Sichtweise
in Gremien wie Aufsichtsräten
(umfangreiche financial literacy vorhanden aufgrund jahrelanger
Tätigkeit als Finanzcontrollerin & Risikomanagerin)
Hinterlassen Sie
mir eine Nachricht!
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.
KR MMag. Beatrix Czipetits
+43 664 / 623 10 38
beatrix@co-pilotin.at